리수산
http://www.zoglo.net/blog/lishoushan 블로그홈 | 로그인
<< 11월 2024 >>
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930

방문자

조글로카테고리 :

나의카테고리 : (한문) 칼럼/단상/수필

李水山:开放与创新(3)
2022년 07월 22일 20시 21분  조회:2186  추천:2  작성자: 리수산
李水山:开放与创新(3)
全世界世界各国的模范优等生国家,非德国和日本莫属,工业、产业、科技、经济、社会、治理体系,都是95甚至98分以上,接近满分,但开放与创新,只能打78分,现在越来越捉襟见肘、每况愈下,可能不到65分。
一个国家开放与创新的最大特点:
1.大学与科研单位科研成果累累,世界一流,不能凑合,不能走下坡路。
2.世界级杰出人才,越来越多,还层出不穷。
3.国民丰衣足食,社会和谐稳定是好事,但人人不能太舒服,太平盛世,悠哉悠哉,无所用心,回避一切博弈、争议和矛盾,没有激情和欲望,不能得欧洲或日本病。
4.没有人步步紧逼,竞争压力小,国内市场足够大,足够消费,内卷化越来越严重,喜欢自吹自擂,容易自我满足和安逸。
5.国家、区域和国民有一种种族、文化、国家与社会、地域优越感,没有开放、勤奋、求学、谦虚、谨慎、戒骄戒躁、不耻下问的品格、胸襟、情怀与紧迫感。
6.缺乏学习型组织和研究性学习,开放与创新不足。教育是为做人上人,鹤立鸡群。学习是为了超越别人,拉开差距,高人一等。信息传递慢,真真假假、虚虚实实,层层卡壳,缺乏真实性和可信度。
7.国家与民族,不喜欢外语,不擅长外语,不喜欢讨论,不喜欢提问题,不习惯逻辑思维。愿意当公务员,不喜欢做学问、做科研、搞创作、经商办企业。
8.开放是在表面上,真正要和你打成一片,融入其中,层层设玻璃门挡住和阻拦。
9.改革是在形式上,要动真格改革,层层加锁,举步维艰。
10.创新是以追赶模仿为主,照葫芦画瓢,没有人真的下功夫,下血本,心甘情愿坐几十年冷板凳,求真务实,原创不多。
11.最大的问题是缺乏纠错、修复、揭露、批判、改进和创新精神,自我革新停留在口头上,喜欢太平盛世、岁月静好。
                               2022.7.10星期天

[필수입력]  닉네임

[필수입력]  인증코드  왼쪽 박스안에 표시된 수자를 정확히 입력하세요.

Total : 187
번호 제목 날자 추천 조회
67 農産品可以物美價廉 2010-11-24 16 11129
66 沒有土地的農民從事的中國農業令人堪憂 2010-11-22 39 11124
65 中國外交困局的反思和展望 2010-11-16 18 12198
64 文明、和諧發展是中國的必由之路 2010-09-06 17 10111
63 中國更需要樹立現代公民意識 2010-09-02 20 9973
62 像鄧小平那樣,學會與世界交朋友 2010-07-20 19 9285
61 鄭大世的眼淚(정대세의 눈물) 2010-07-11 36 11533
60 先進文化的發展方向在&#21738;裏? 2010-07-03 22 10603
59 傑出人才,生存或消亡的土壤 2010-07-03 24 10084
58 最傑出的人才不是考出來的 2010-07-02 24 9037
57 人才工作的精髓 2010-06-10 25 9235
56 为什么说中国研究朝鲜半岛水平有待于提高? 2010-05-30 21 9140
55 朝鮮半島的新安全觀浮出水面 2010-05-14 29 9357
54 斐迪南,請別誤導讀者 2010-03-21 34 8849
53 3.山山金達萊,村村烈士墓 2010-02-05 23 10112
52 《阿凡達》大觀潮是世界文明的延伸和展示 2010-01-17 34 8939
51 중한합작으로 세계일류의 신화를 낳는다 2009-11-12 41 9360
50 重溫毛澤東周恩來和黨中央的民族政策 2009-09-14 17 9553
49 질주하는 창의력 2009-08-20 38 8763
48 새로운 시각에서 본 신농촌건설 2009-08-19 49 9619
‹처음  이전 2 3 4 5 6 7 8 9 10 다음  맨뒤›
조글로홈 | 미디어 | 포럼 | CEO비즈 | 쉼터 | 문학 | 사이버박물관 | 광고문의
[조글로•潮歌网]조선족네트워크교류협회•조선족사이버박물관• 深圳潮歌网信息技术有限公司
网站:www.zoglo.net 电子邮件:zoglo718@sohu.com 公众号: zoglo_net
[粤ICP备2023080415号]
Copyright C 2005-2023 All Rights Reserved.