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人才工作的精髓
2010년 06월 10일 07시 33분  조회:9387  추천:25  작성자: 리수산


人才工作的精髓就是到群众中去、从实践中来 



李水山


 

党中央、国务院又一次强调了人才工作的重要性。这些年来,有关部门精心策划、煞费苦心,制订了不少规章制度和考核选拔程序及办法,“竞聘上岗”的呼声此起彼伏,但实践证明收效甚微,有的单位还出现了最优秀的人才被排挤出局的“逆向淘汰”现象,使有关部门显得很尴尬,他们的苦心和努力付之东流、适得其反,这是为什么呢?


《三国演义》也许是一面最好的镜子和教材。当年,刘备、曹操既没有制定纷繁的组织人事条例,也没有组织庞杂的考试、打分和层层面试、考核、筛选机构,但他们身边谋士、文武能人一大堆。他们都有一个共同点,那就是经常到社会、人群中去观察、打听、拜访、询问、请教和诚挚邀请,刘备的“三顾茅庐”即是典范。当许攸投奔曹操来时,曹操光着脚跑出来迎接,他欣赏和喜欢撰写“讨贼檄文”、甚至辱骂自己祖宗的陈琳之才华。关羽、张飞、赵云、诸葛亮都是刘备到社会上去、从实践中结交、打听、拜访、邀请出来的,而不是考试、打分、面试出来的。关羽、张飞出身卑微,起初很多武将们都瞧不起他们,但他们在“过五关斩六将”的拼搏厮杀的实践中显出了独一无二的英雄本色,即从实践中走出来的。


到社会中去、到群众中去,并不是搞形式主义,组织群众投票选举或打分排序出来的,这难免有作秀之嫌。这是看起来虽然很质朴,但这是通过普选和抽选相结合的科学方法,即有意无意地走访、打听、咨询、请教、拜访、长谈和多次恳求而邀请出来的。重要的一点就是通过人才得知人才和请出人才。人才方知人才之价值,尤其是高层次人才不会轻易找到和请到。鲁肃、孔明、庞统、徐庶都是当地“知识界“文友、好友,说明他们彼此互相学习、交往、比较、博弈,知道各自长短,他们之间的推荐和评价自有道理且最为准确。“不请自到”,不可能都是高层次人才,尤其在深受儒学文化影响的人群社会中。


通过搭擂台、考试、打分、面试、考核,可以选拔初中级、中青年的批量人才,而高层次人才一般不会“不请自到”,因为他们有自己的天地和价值判断,不单靠哪一方,没有足够的诚意和条件合约是不可能轻易应允,因为轻易应允是轻浮而没有价值的表现。当年,水镜先生曾对刘备说,如得庞统、卧龙中的一人就可得天下。据说,有人也曾对蒋介石说,如得恩来和崇禧,即可得天下,也说明人才对领袖的重要性。


《三国》中的刘备也尝试过搭擂台、组织考试、面试选拔人才的方式,结果只看到庞统的治国文采,却没有看到他的“大才”,加上“有关部门”对其偏颇评价和错误建议,犯了“以貌取人、大材小用”的错误,安排其当县令,伤害了庞统的心,幸亏刘备以其擅长的诚信感动了庞统并留住了他。


“不拘一格降人才”,是破格重用大才的大思想、大方略、大手笔。不论资排辈、不墨守陈规、不按部就班、不看身份长相,不讲过去前科,不吹毛求疵,启用、重用有特殊才华的大才,关羽、张飞、赵云、周瑜、许褚都不是十全十美的人物,但他们都有常人所没有的大才,如果吹毛求疵的话,他们都有可能被搁置和荒废,甚至被杀害。说明,刘备、曹操、孙权在用人方面尽管没有很多形式花样,但有宽广的胸怀、敏锐的洞察力和朴素而非凡的用人艺术。


 
相比之下,诸葛亮本人虽然很优秀,但他一生小心谨慎、严谨周密、事必躬亲。他在政治谋略、组织策划、军事指挥等方面的能力堪称一流,但人才选拔和培养方面有其致命缺陷和弱点。他重用了当时不该重用的马谡,更是错误地杀了当时不该杀的马谡,对当时的蜀国仅剩不多且较为出众的武将魏延一直心怀质疑,对其百般信任的三流武将姜维却又不敢放手、大胆使用,最终他死后,姜维已经难以挽回大局。在超一流的人才诸葛亮的手下,连二三流的人才也难以脱颖而出,一流人才更是难以立足。诸葛亮人才选拔和培养上的严重失误,导致了本来和就很脆弱的蜀国更加快灭亡。


 
一个杰出的足球队员、演奏家、歌唱家、画家、作家、科学家、教育家,以讲综合素质为名,专挑其不熟悉、不擅长的知识或技能考核,求全责备,那么,这些杰出人才将永远不能脱颖而出。


一个家庭如此,一个民族如此,一个国家更如此。在一个忙于应试教育、科举考试、打分排序、统一鉴别、层层筛选为不变尺码,津津乐道于构筑层层、纷繁、密集门槛、台阶、羁绊和网络的人和部门众多的束缚中,杰出人才也只能驻足观望和敬而远之。


 
在一个缺乏甚至扼杀杰出人才的国家,是不可能有任何人间创意和奇迹发生。相信,在党中央、国务院倡导的科学的人才观指导下,形成不拘一格降人才的新局面,杰出人才将脱颖而出。


         
                 2010.
6.5


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